Bloomberg nie odpuszcza tematu Rockstara i w najnowszym materiale dziennikarza Jasona Schreiera skupia się nie na samej grze, ale na tym, co musiało zajść w studiu, zanim w ogóle dało się ją zbudować. Teza jest prosta: zanim powstało GTA VI, Rockstar musiał przebudować sam siebie. Bloomberg stawia sprawę jasno, pytając jak Rockstar Games zbudował Grand Theft Auto VI, czyli grę, która ma być największym growym hitem w historii, i odpowiada, że najpierw trzeba było zmienić firmę od wewnątrz.
Z wcześniejszych ustaleń Schreiera, do których Bloomberg wraca, wynika, że transformacja Rockstara objęła zmiany w grafikach pracy, przejście kontraktorów na pełne etaty oraz odejście kilku menedżerów, których pracownicy uważali za toksycznych lub trudnych we współpracy. To nie są kosmetyczne poprawki, tylko realna zmiana kultury studia, które przez lata kojarzyło się głównie z crunchem i presją.
Ciekawie wygląda też wątek samego projektu gry. Pierwotnie dużo bardziej ambitny plan, znany jako „Project Americas", został ograniczony — zawężono go do Leonidy, fikcyjnej wersji Florydy, z zapowiedzią dodawania kolejnych miast i misji już po premierze. Innymi słowy, mapa Leonidy w wersji startowej miała być mniejsza niż pierwotne szalone plany, właśnie po to, by ograniczyć crunch w finałowej fazie produkcji.
Bloomberg explores the internal restructuring at Rockstar Games necessary to develop GTA VI.
Full write-up in Polish above — see the original source below.